La Nación
Dalia Rojas
Una caja de incógnitas se destapó a las 10 de la mañana del viernes en la oficina del Sindicato Nacional de Trabajadores de Provida, cuando esa AFP comenzó a pagar una deuda de 1.100 millones de pesos con sus trabajadores. La pequeña fiesta sindical marcó el fin de una etapa y el inicio de otra de más largo alcance y que puede remecer un sistema ya debilitado: la verdad de cómo calculan y cómo tributan sus utilidades las administradoras de fondos de pensiones.
Durante una batalla legal de 13 años, los trabajadores de Provida lograron demostrar que esa AFP, propiedad del grupo español BBVA, hizo un cálculo arbitrario -a su favor- de las utilidades que le correspondía compartir con sus empleados. Una diferencia que, en la batalla judicial en curso, se calcula entre 2.000 y 8.500 millones de pesos, según el escenario. Para los peritos contratados por el tribunal, los 1.100 millones de pesos corresponden sólo a 70 por ciento de la deuda de Provida.
Pero Provida calla. Declinó responder las preguntas de LND y mantiene un perfil bajo, seguramente porque el problema que se le aproxima sobrepasa lejos el desembolso de aquella suma, pequeña para lo que está en juego. Como suele ocurrir en los temas financieros, el mecanismo denunciado es complejo, y las argucias difíciles de probar.
BICICLETA DE PREMIOS
En este caso, aunque el tribunal del trabajo aceptó la tesis sindical de que en las utilidades a compartir se deben incluir los “premios de baja siniestralidad” que las empresas de seguros otorgan a las AFP, luego la Corte Suprema no opinó lo mismo.
Esos premios son devoluciones que las aseguradoras remiten a las administradoras cuando se jubilan, mueren o invalidan menos afiliados que los estimados cuando se contrató el seguro.
Al menos la mitad de las AFP que operan en el mercado chileno de pensiones adquieren sus seguros con empresas de su mismo grupo económico. Una de ellas es Provida (BBVA), que controla un tercio de este mercado multimillonario y cautivo. De esta manera, los fondos que la AFP destina como primas para el pago de pensiones se invierten en los mercados por una empresa hermana, que luego regresa una parte como “premio”, lo que se suma a las utilidades de la administradora.
Adicionalmente, dice el abogado sindical Laureano León, estas devoluciones ocurren cada dos años porque las administradoras declaran un año bueno y uno malo, sucesivamente. En el “malo” no hay utilidades significativas, ni premios de baja siniestralidad y por ende bajan las gratificaciones a los trabajadores, y también los impuestos. En el “año bueno” se blanquea todo, pero han pasado 12 meses en que los dineros del “año malo” han generado lucro en los mercados de capitales.
León enseña sus cálculos: “El año 90 fue malo; apenas alcanzaron a 2.542 millones de pesos, o sea pocas utilidades, por lo que pagaron menos impuestos; el año 91 sube casi al triple, a 6.157 millones. Y esa es una constante: un año malo, uno bueno, uno malo, uno bueno... eso se repite hasta el día de hoy”.
Según el abogado, este ejercicio podría reportar un incremento de hasta 30 por ciento en el lucro, lo que a su vez podría ser de sumo interés para el Servicio de Impuestos Internos. León dice que hay cuatro querellas más en tramitación, y que si los tribunales consideran estos antecedentes, como ya lo hizo el SII, se produciría un nuevo vuelco en el tema, cuyas consecuencias pueden ser dramáticas para el sistema previsional.
REVISIÓN DEL SISTEMA
La candidata presidencial Michelle Bachelet ha prometido una revisión profunda del sistema previsional establecido por al dictadura, ante la evidencia de que ha servido básicamente como un mecanismo de acumulación de capital, sin garantizar a sus afiliados las jubilaciones prometidas cuando entraron al sistema y la vejez parecía, como siempre parece cuando uno es joven, imposible.
Convocado por el tribunal a dar su opinión en la demanda contra Provida, el SII fue más allá: no sólo aceptó la tesis de los trabajadores respecto a incluir los “premios por baja siniestralidad” en las utilidades anuales respectivas, sino que estimó que, en virtud de aquello, la deuda que los empleados reclamaban estaba por debajo de lo que la empresa realmente les adeudaba. Así consta, por ejemplo, en el Oficio Ordinario Nº 450, del 11 de agosto de 1998, suscrito por la jefa del Departamento de Resoluciones de este organismo fiscal, archivado a fojas 1433 del proceso en cuestión. El cálculo realizado por el SII incrementa el monto de las utilidades declaradas por la AFP Provida en 1.147 millones de pesos en el ejercicio tributario de 1990, y en 350,3 millones para 1991.
Fuentes relacionadas con Provida explicaron a LND que el problema es inherente al sistema, pues al no saber con certeza cuál será la tasa definitiva de siniestralidad de la cartera contratada el año en cuestión, el cálculo anual que incluyen en el balance es sólo lo ingresado durante ese período, aunque posteriormente se devenguen otros montos por el mismo concepto. En el asunto de fondo, se mostraron abiertos a modificar el sistema si el legislador así lo estima.
LLEGA EL AGUINALDO
Y así llegamos a la alegre mañana prenavideña del viernes 15 de diciembre, cuando se juntaron decenas de trabajadores activos y, la mayoría, ya desvinculados a cobrar los dinerillos. En total, 179 personas debían repartirse los 1.100 millones. Y, como si se tratase de una victoria antidictatorial, no falto el cantor espontáneo que desplegó todo el repertorio setentero, incluido “Rasguña las piedras”.
Fue como tratar de sacarle viruta aBBVA, el grupo dueño de Provida, del banco, y de una compañía de seguros del mismo nombre.
Cada uno recibió un cheque de entre dos y ocho millones de pesos aproximadamente. Y de acuerdo al monto, era el tamaño de las sonrisas de los trabajadores, conscientes de que este fallo tiene un carácter histórico.
Éste es el segundo fallo de la Suprema que favorece a los demandantes en un caso de este tipo.
El primer fallo aludido fue en 1995, y los beneficiados fueron los trabajadores de Madeco.
León, el abogado, aclaró que este litigio no termina con los pagos que se hicieron el viernes, sino que fácilmente podría extenderse por un año o más.
AÑOS DE ESPERA
Pedro Cuevas Orellana tiene 70 años y, a pesar de estar jubilado, continúa trabajando en Provida. Es el trabajador más antiguo que llegó el viernes hasta las oficinas del sindicato a buscar su platita. Entró a la empresa en 1981, cuando el actual sistema vio la luz.
Lo que vivió ese día, para él no dejó de ser una sorpresa: “Provida ha pasado por varios grupos económicos durante estos años, y no pensamos que íbamos a ganar el juicio”. Ríe, consciente de que no sólo es el trabajador de AFP más antiguo de Chile, sino probablemente “del mundo”. Después de todo, el modelo nació acá.
Fueron 13 años de espera y miles de fojas en el expediente. Pero BBVA recién acusó el golpe el pasado 15 de noviembre, cuando el 8º Juzgado Laboral de Santiago, tras el fallo del máximo tribunal de alzada, embargó las cuentas corrientes del conglomerado.
Tres días después, las relaciones entre el sindicato y los ejecutivos se congelaron. Los ejecutivos del grupo pidieron a los dirigentes sindicales “un gesto”, pero no especificaron cuál.
“No sabíamos a qué se referían, así es que no hicimos nada, y seguimos con el proceso judicial”, cuenta la presidenta del sindicato, Judith Rubio. Trieinta días después recibieron sus cheques.
Entre medio, cuatro han sido las directivas sindicales que han ejercido durante la tramitación de la causa iniciada en 1993. Por eso, el juicio está caratulado como González y otros en contra de Provida, aludiendo a Gabriel González, el líder sindical que dio el “vamos” a la demanda.
“Todo partió por iniciativa del asesor judicial, Laureano León. En el verano de ’92- 93 revisamos todos los antecedentes para convencernos de que esto no era una aventura leguleya, sino que efectivamente no se nos había respetado el derecho laboral vigente. Hablamos con el gerente de la empresa, pero no llegamos a nada e interpusimos la demanda”, cuenta González.
E hicieron exactamente lo mismo por las utilidades correspondientes a los años siguientes, hasta 1996, año en que Próvida cambió la forma de liquidar este beneficio a sus trabajadores, evidenciando de paso que asumía su error.
domingo, diciembre 18, 2005
Aviones F-16: ¡Sacar a mil!
Por Raúl Sohr
Chile está comprando a Holanda 18 aviones F-16 usados por 186 millones dólares. En el precio de estos aviones está incluida una modernización de alto nivel que dotará a los aparatos de radares y aviónica similar a los instalados en los nuevos. Cada avión usado costará un poco más de 10 millones de dólares. Caro, pero una ganga comparado con los más de 60 millones dólares que costó cada uno de los 10 F-16 adquiridos nuevos a Estados Unidos, de los cuales el primer par tocará suelo chileno en enero. Esa partida costó más de 600 millones de dólares.
Explicaciones a este gasto hay, pero no son satisfactorias. Una de ellas es que los F-16 nuevos tendrán una vida útil más larga, de 30 años, contra 20 de los usados. Pero dada la velocidad de obsolescencia tecnológica actual, no vale la pena pensar en décadas.
Otra explicación de la FACH es que cuando se compraron los primeros F-16 no había ofertas de máquinas usadas en el mercado. Las había, sin embargo: una partida de 24 aviones que Nueva Zelandia había desistido de adquirir.
Se sabía ya a finales de los ’90 que muchos de los países de la OTAN iniciaban drásticas reducciones de sus arsenales. Era cuestión de tiempos de espera breves para conseguir unidades de segunda mano, o “seminuevas”, como se dice ahora. A tal punto parecía excéntrica la adquisición de la FACH que un analista ofendió al mando aéreo señalando que, de concretarse la compra, sería la escuadrilla de acrobacia más cara de la historia institucional.
Brasil abrió un concurso para la compra de aviones poco tiempo después que Chile y vio a los mismos abastecedores ofrecer sus máquinas: Lockheed-Martin (F-16), Boeing (F-18), Dassault (Mirage 2000-V), Saab (Gripen), amén de rusos y ucranianos (MIG y Sukhoi). Al final, el Presidente Lula optó por una docena de Mirage 2000 de segunda mano por meros 100 millones de dólares.
La Fuerza Aérea de Brasil sabe, como todo el mundo, que buenos aviones usados no sólo son muchísimo más baratos, sino que son casi tan eficaces como los nuevos. Ello
porque, en definitiva, un avión es una plataforma transportadora de armas. Mucho más depende de la capacidad de los radares y los misiles que de la potencia del motor y su capacidad de aceleración. Dicho sea de paso, al citar los precios de los F-16 chilenos o los Mirage 2000 brasileños, se alude sólo a la plataforma. El armamento es cuenta aparte. Por norma, los misiles y bombas inteligentes suelen costar alrededor de la mitad del valor de la plataforma. Cuanto más cara la plataforma, más sofisticado el arsenal embarcado.
En América del Sur, los países buscan una capacidad disuasiva que inhiba tentaciones aventureras. Y para ese objetivo no son necesarios sistemas de armamentos de última generación. Un argumento recurrente para justificar la compra de equipos nuevos es la necesidad de mantenerse en línea con los desarrollos tecnológicos. Esta razón es válida si las plataformas son incompatibles con el armamento. En el caso de los F-16, no hay ninguna diferencia entre los nuevos y los de segunda mano. Ambos pueden portar exactamente los mismos equipos y material destructivo.
La Armada de Chile terminó por convencerse de las ventajas del equipo usado. Por ello renunció a la construcción de buques nuevos, como lo había concebido en el Plan Tridente. De haberse materializado esta idea, apenas tres buques nuevos hubiesen costado 900 millones de dólares. En cambio, las ocho fragatas adquiridas a Gran Bretaña y Holanda costarán algo más de la mitad de dicha cifra. Así, la escuadra contará con unidades con prestaciones aceptables para las próximas dos décadas.
El caso de los submarinos es diferente. Los Scorpene fueron adquiridos nuevos, y es que el mercado de sumergibles es de poca monta. Ello porque las armadas quieren tener absoluta certeza de la calidad de cada remache y soldadura de un vehículo que se someterá a la presión de cientos de metros de profundidad. El Ejército, por su parte, también ha comprado tanques usados.
La compra de los F-16 nuevos por parte de la FACH fue desechada por el Gobierno del Presidente Eduardo Frei. Así lo señaló en su momento John Biehl, que se desempeñó como ministro secretario general de la Presidencia. El cambio de política se debió a la presión combinada de la FACH y los fabricantes norteamericanos. Para realizar la venta, Estados Unidos cambió su política de ventas de armamentos a América Latina. En las décadas anteriores se negó a vender material aéreo supersónico, para no estimular una carrera armamentista.
La incorporación de los nuevos F-16 al arsenal chileno marcó un hito que fue resentido tanto por los gobiernos de Argentina como Perú, que manifestaron sus reparos a Washington. En ambos países, los gobernantes estimaron que se incrementaba la presión de sus militares por igualar o superar la compra chilena.
Cada unidad de estos aviones nuevos cuesta lo mismo que la construcción de un kilómetro de metro. Semejante asignación de recursos públicos requiere de explicaciones a la ciudadanía que aporta los medios.
Chile está comprando a Holanda 18 aviones F-16 usados por 186 millones dólares. En el precio de estos aviones está incluida una modernización de alto nivel que dotará a los aparatos de radares y aviónica similar a los instalados en los nuevos. Cada avión usado costará un poco más de 10 millones de dólares. Caro, pero una ganga comparado con los más de 60 millones dólares que costó cada uno de los 10 F-16 adquiridos nuevos a Estados Unidos, de los cuales el primer par tocará suelo chileno en enero. Esa partida costó más de 600 millones de dólares.
Explicaciones a este gasto hay, pero no son satisfactorias. Una de ellas es que los F-16 nuevos tendrán una vida útil más larga, de 30 años, contra 20 de los usados. Pero dada la velocidad de obsolescencia tecnológica actual, no vale la pena pensar en décadas.
Otra explicación de la FACH es que cuando se compraron los primeros F-16 no había ofertas de máquinas usadas en el mercado. Las había, sin embargo: una partida de 24 aviones que Nueva Zelandia había desistido de adquirir.
Se sabía ya a finales de los ’90 que muchos de los países de la OTAN iniciaban drásticas reducciones de sus arsenales. Era cuestión de tiempos de espera breves para conseguir unidades de segunda mano, o “seminuevas”, como se dice ahora. A tal punto parecía excéntrica la adquisición de la FACH que un analista ofendió al mando aéreo señalando que, de concretarse la compra, sería la escuadrilla de acrobacia más cara de la historia institucional.
Brasil abrió un concurso para la compra de aviones poco tiempo después que Chile y vio a los mismos abastecedores ofrecer sus máquinas: Lockheed-Martin (F-16), Boeing (F-18), Dassault (Mirage 2000-V), Saab (Gripen), amén de rusos y ucranianos (MIG y Sukhoi). Al final, el Presidente Lula optó por una docena de Mirage 2000 de segunda mano por meros 100 millones de dólares.
La Fuerza Aérea de Brasil sabe, como todo el mundo, que buenos aviones usados no sólo son muchísimo más baratos, sino que son casi tan eficaces como los nuevos. Ello
porque, en definitiva, un avión es una plataforma transportadora de armas. Mucho más depende de la capacidad de los radares y los misiles que de la potencia del motor y su capacidad de aceleración. Dicho sea de paso, al citar los precios de los F-16 chilenos o los Mirage 2000 brasileños, se alude sólo a la plataforma. El armamento es cuenta aparte. Por norma, los misiles y bombas inteligentes suelen costar alrededor de la mitad del valor de la plataforma. Cuanto más cara la plataforma, más sofisticado el arsenal embarcado.
En América del Sur, los países buscan una capacidad disuasiva que inhiba tentaciones aventureras. Y para ese objetivo no son necesarios sistemas de armamentos de última generación. Un argumento recurrente para justificar la compra de equipos nuevos es la necesidad de mantenerse en línea con los desarrollos tecnológicos. Esta razón es válida si las plataformas son incompatibles con el armamento. En el caso de los F-16, no hay ninguna diferencia entre los nuevos y los de segunda mano. Ambos pueden portar exactamente los mismos equipos y material destructivo.
La Armada de Chile terminó por convencerse de las ventajas del equipo usado. Por ello renunció a la construcción de buques nuevos, como lo había concebido en el Plan Tridente. De haberse materializado esta idea, apenas tres buques nuevos hubiesen costado 900 millones de dólares. En cambio, las ocho fragatas adquiridas a Gran Bretaña y Holanda costarán algo más de la mitad de dicha cifra. Así, la escuadra contará con unidades con prestaciones aceptables para las próximas dos décadas.
El caso de los submarinos es diferente. Los Scorpene fueron adquiridos nuevos, y es que el mercado de sumergibles es de poca monta. Ello porque las armadas quieren tener absoluta certeza de la calidad de cada remache y soldadura de un vehículo que se someterá a la presión de cientos de metros de profundidad. El Ejército, por su parte, también ha comprado tanques usados.
La compra de los F-16 nuevos por parte de la FACH fue desechada por el Gobierno del Presidente Eduardo Frei. Así lo señaló en su momento John Biehl, que se desempeñó como ministro secretario general de la Presidencia. El cambio de política se debió a la presión combinada de la FACH y los fabricantes norteamericanos. Para realizar la venta, Estados Unidos cambió su política de ventas de armamentos a América Latina. En las décadas anteriores se negó a vender material aéreo supersónico, para no estimular una carrera armamentista.
La incorporación de los nuevos F-16 al arsenal chileno marcó un hito que fue resentido tanto por los gobiernos de Argentina como Perú, que manifestaron sus reparos a Washington. En ambos países, los gobernantes estimaron que se incrementaba la presión de sus militares por igualar o superar la compra chilena.
Cada unidad de estos aviones nuevos cuesta lo mismo que la construcción de un kilómetro de metro. Semejante asignación de recursos públicos requiere de explicaciones a la ciudadanía que aporta los medios.
sábado, noviembre 19, 2005
Inciando un debate constructivo...
`He leído atentamente los artículos con sus respectivos comentarios respecto del ampliado (antes y después), y quiero manifestar mis opiniones al respecto. En particular, porque siento que el tenor de las exposiciones, así como sus contenidos, en poco están aportando a este desafío de construir un debate que nos permita avanzar realmente hacia el desarrollo y fortalecimiento de nuestra Federación.
Para poder avanzar en un diálogo constructivo es necesario en primer lugar hacer un diagnóstico ecuánime y realista. Así queremos iniciar estas líneas describiendo brevemente como veo este año y medio de trabajo de la federación que me ha correspondido presidir.
Iniciamos este período debiendo enfrentar el desafío de sacar a Cerda de la federación. Para ello debimos, en primer lugar, poder demostrar el robo que este había hecho con la parcela. En esto debimos enfrentar la oposición de varios dirigentes que aún confiaban en quien me precedió en este cargo. Críticas, discusiones violentas, incluso hubo quienes señalaron que se retirarían de la federación. Pero fuimos firmes y seguimos adelante.
Ya sacado este cáncer del directorio nacional, nos enfrentamos al desafío de reorientar la federación, tanto internamente como en la relación con la empresa. Sobre este último punto era necesario posicionar a la federación como una institución sólida, crítica y pensante. Esto, sin caer en el conflicto sin sentido como el implementado desde la federación 1 conducida por Aliro Castillo. Para ello decidimos mantener conversaciones con la empresa para solucionar un conjunto de problemas, y cuando no hubo soluciones o acuerdos adecuados, comenzar un trabajo directo de denuncias y demandas (incluida la demanda de gratificaciones). Esto nos posicionó como una institución seria, abierta al diálogo, pero que no está dispuesta a tranzar los derechos de los trabajadores que representa.
Por otra parte, debimos enfrentar eficientemente un conjunto de conflictos y problemas que tensionaron la coyuntura de nuestra planificación. Era importante responder adecuadamente y a tiempo a estas situaciones. Y así lo hicimos en la mayoría de los casos (Código de ética, por poner un ejemplo)
Acompañó todo este primer período un proceso de armonización de intereses y estilos entre los dirigentes del directorio. Era necesario consensuar visiones, posiciones, estilos de trabajo y caracteres humanos. En eso, con avances y retrocesos, fuimos mejorando hasta poder realizar un trabajo fluido y eficiente, donde se expresan las diversas opiniones, pero se alcanzan los acuerdos necesarios para el trabajo. Construimos así un buen equipo de trabajo.
A medio andar de este proceso, se iniciaron los trabajos preparatorios de la negociación colectiva. Pensar y analizar varias posibilidades de una estrategia que nos permitiera obtener un buen resultado. Sobre todo porque esta se realizaba en un ambiente de tensión con la empresa (producto de los cambios de la federación y la demanda por gratificaciones), que no conocíamos. Esta estrategia se materializó en el ampliado de Tomé (marzo 2005), donde se acordó en el conjunto de los dirigentes que, si no alcanzaba un acuerdo razonable con la empresa, se aplicaría masivamente el artículo 369 del Código del Trabajo.
Además, se contaba con un acuerdo de cooperación, información y apoyo recíproco con la federación Nº1, que nos permitía actuar en conjunto en este proceso.
Con estas herramientas entramos a las mesas negociadoras y se avanzó en varios puntos. Sufrimos la deserción y deslealtad de la federación Nº 1 y la malintencionada acción de los ejecutivos de la empresa que quiso a última hora cambiar los acuerdos. Con todo eso, con errores en la mesa de negociación, con dificultades y tensiones entre nosotros mismos y con algunos dirigentes de base. Con todo esto, se logró suscribir acuerdos colectivos que significaron los mayores incrementos salariales que yo y varios dirigentes recuerdan.
Claro que no se lograron todos los objetivos. Era de esperar. Sin embargo, en casi todos ellos se avanzó sustancialmente. Sólo no se pudo avanzar en combatir la renta variable y su inclusión en los contratos colectivos. Este no es un elemento menor, y ya hemos evaluado que, en este punto, fracasamos. Es necesario señalar que conforme el Dictamen de la Dirección del Trabajo, los sindicatos de base afectados debían hacer las denuncias respectivas cuando se pagara menos que los beneficios colectivos. Estas denuncias no se realizaron en su momento, lo que también nos debilitó en este punto.
Sin embargo, en términos agregados, no deja de ser una excelente negociación, vista desde sus resultados económicos.
Por esto, y quizás una de las primeras enseñanzas a sacar de este diagnóstico, es que la unidad de criterios, y alcanzar acuerdos tan importantes y significativos como lo realizado en Tomé 2005, así como estar dispuestos a cumplirlos, es una de las principales herramientas de los trabajadores. Esto es algo que debemos cuidar y nunca perder de vista, particularmente si queremos avanzar en diálogos constructivos.
Terminada la negociación, nos vemos enfrentados ahora a la búsqueda de nuevos desafíos. Ya expuse en el ampliado recientemente realizado en Olmué mi visión a este respecto. Sin embargo, creemos firmemente que este camino es necesario construirlo con los trabajadores. Por ello enviamos antes del ampliado a todos los dirigentes sindicales un documento de análisis de la empresa que nos permitiera debatir sobre la estructura de la federación. Solicitamos que este se distribuyera a todos los trabajadores y fuera analizado en las asambleas. No todos hicieron este trabajo, pero insistiremos en que esta y otras iniciativas de fondo sean debatidas por los trabajadores de base.
En el ampliado debatimos también sobre este documento. Y los que estuvimos ahí pudimos vivenciar uno de los principales cambios que se propone esta federación: la participación. Debatimos en grupos por área; luego debatimos en grupos por zonas. Y avanzamos en nuestras concusiones. Se creó una comisión con una pluralidad de dirigentes, incluso algunos que fueron candidatos y no fueron elegidos para el directorio nacional. Esto lo propiciamos porque creemos que también las minorías y los disidentes tiene que aportar en este desafío común de construir y engrandecer la principal institución de los trabajadores de la CCU y sus empresas.
En estos debates, todos (no recuerdo excepciones) participaron en más de una ocasión. También hubo desencuentros y críticas. Y quizás también enojos momentáneos y reacciones fuertes. Pero pudimos dialogar francamente sobre estos temas, sobre los resultados de la negociación colectiva (con diferentes visiones), sobre renta variable, etc.
Luego, en las noches, se limaron asperezas y malos entendidos. Ya en un ambiente coloquial, se conversó relajadamente, se aclararon dichos, se pidieron disculpas y se construyeron confianzas.
Bueno, finalmente, contamos con el apoyo de gran parte de los dirigentes de base de nuestra federación. Lo señalé en Olmué. Yo no pensaba que tendría el apoyo de tantos votos en esta elección. Y así mismo lo agradezco y leo en ello el depósito de una renovada confianza en el directorio de nuestra federación, respaldada en la gestión realizada hasta ahora.
Quiero terminar estas líneas exponiendo brevemente donde creo están los principales desafíos de nuestra federación, que extraigo de la cuenta anual que presenté recientemente en el ampliado de Olmué:
En primer lugar, avanzar en una nueva estructura para nuestra federación.
Tenemos que seguir creando y desarrollando la conciencia social. Romper el mito que nuestros asociados son máquinas humanas de trabajo.
Tenemos que profundizar en conocer y utilizar las nuevas herramientas que nos entrega la sociedad. Las redes, las alianzas, la Responsabilidad Social Empresarial, los acuerdos comerciales, etc
Tenemos que insertarnos como federación en otros espacios y entidades sindicales y sociales. Solos estamos perdidos.
Tenemos que hacernos cargo de las condiciones de trabajo, desde una mirada amplia. El estrés laboral, el acoso psicológico, el trabajo pesado, la polifuncionalidad y su sobrecarga de trabajo, unidos a la pérdida del poder adquisitivo de nuestros asociados. Las familias, la vida en el barrio, en la ciudad, el cuidado y educación de nuestros hijos, son temas a los cuales nos tenemos que dedicar.
Todo esto tenemos que hacerlo sin descuidar el trabajo cotidiano de nuestra federación y nuestros sindicatos base. Trabajo cotidiano que nos enfrenta a las múltiples coyunturas que nos pone la empresa.
Además, tenemos que motivar permanentemente la participación de nuestros socios en nuestros sindicatos y en nuestra federación. La participación democrática, más allá de la elección de dirigentes, sino que como expresión cotidiana de comportamiento institucional, es la base de nuestra fuerza, de nuestra legitimidad y creatividad.
La relación con la empresa tiene que ser, en primer lugar, desde la independencia. Tenemos que fortalecer nuestra autonomía de pensamiento y acción.
Por otra parte, tenemos que ser capaces de presentar ideas, posiciones, documentos de alto nivel, que den cuenta de nuestra capacidad, no sólo de pedir, sino que de pensar y generar propuestas.
Finalmente, en esta relación tenemos que ser capaces de negociar, pero también de demandar. En el fondo, debemos tener claro que el diálogo y la negociación no pueden jamás significar la renuncia de los derechos de los trabajadores.
Como dirigentes, tenemos que superar nuestra relativa falta de visión sobre la empresa, sobre los trabajadores, sobre un mundo que cambia vertiginosamente. Igualmente, tenemos que avanzar en actitudes y acciones generosas, con altura de miras, con confianza y entrega.
Quiero invitarlos a criticar, aportar, y fortalecer esta construcción común de una federación fuerte y un mejor futuro para los trabajadores de la CCU. Por favor, critiquen este documento, las ideas que contiene. Aporten nuevas visiones y posibles acciones a realizar. Pero acusaciones superficiales y anónimas como las que uno lee en algunos comentarios de este Blog solo destruyen y generan rabia y desconfianza, y finalmente no nos permiten avanzar en nuestro trabajo de defensa y desarrollo de los derechos de los trabajadores.
Nelson Medina Muñoz
Presidente
Federación Nacional Nº2 de Trabajadores de CCU
Para poder avanzar en un diálogo constructivo es necesario en primer lugar hacer un diagnóstico ecuánime y realista. Así queremos iniciar estas líneas describiendo brevemente como veo este año y medio de trabajo de la federación que me ha correspondido presidir.
Iniciamos este período debiendo enfrentar el desafío de sacar a Cerda de la federación. Para ello debimos, en primer lugar, poder demostrar el robo que este había hecho con la parcela. En esto debimos enfrentar la oposición de varios dirigentes que aún confiaban en quien me precedió en este cargo. Críticas, discusiones violentas, incluso hubo quienes señalaron que se retirarían de la federación. Pero fuimos firmes y seguimos adelante.
Ya sacado este cáncer del directorio nacional, nos enfrentamos al desafío de reorientar la federación, tanto internamente como en la relación con la empresa. Sobre este último punto era necesario posicionar a la federación como una institución sólida, crítica y pensante. Esto, sin caer en el conflicto sin sentido como el implementado desde la federación 1 conducida por Aliro Castillo. Para ello decidimos mantener conversaciones con la empresa para solucionar un conjunto de problemas, y cuando no hubo soluciones o acuerdos adecuados, comenzar un trabajo directo de denuncias y demandas (incluida la demanda de gratificaciones). Esto nos posicionó como una institución seria, abierta al diálogo, pero que no está dispuesta a tranzar los derechos de los trabajadores que representa.
Por otra parte, debimos enfrentar eficientemente un conjunto de conflictos y problemas que tensionaron la coyuntura de nuestra planificación. Era importante responder adecuadamente y a tiempo a estas situaciones. Y así lo hicimos en la mayoría de los casos (Código de ética, por poner un ejemplo)
Acompañó todo este primer período un proceso de armonización de intereses y estilos entre los dirigentes del directorio. Era necesario consensuar visiones, posiciones, estilos de trabajo y caracteres humanos. En eso, con avances y retrocesos, fuimos mejorando hasta poder realizar un trabajo fluido y eficiente, donde se expresan las diversas opiniones, pero se alcanzan los acuerdos necesarios para el trabajo. Construimos así un buen equipo de trabajo.
A medio andar de este proceso, se iniciaron los trabajos preparatorios de la negociación colectiva. Pensar y analizar varias posibilidades de una estrategia que nos permitiera obtener un buen resultado. Sobre todo porque esta se realizaba en un ambiente de tensión con la empresa (producto de los cambios de la federación y la demanda por gratificaciones), que no conocíamos. Esta estrategia se materializó en el ampliado de Tomé (marzo 2005), donde se acordó en el conjunto de los dirigentes que, si no alcanzaba un acuerdo razonable con la empresa, se aplicaría masivamente el artículo 369 del Código del Trabajo.
Además, se contaba con un acuerdo de cooperación, información y apoyo recíproco con la federación Nº1, que nos permitía actuar en conjunto en este proceso.
Con estas herramientas entramos a las mesas negociadoras y se avanzó en varios puntos. Sufrimos la deserción y deslealtad de la federación Nº 1 y la malintencionada acción de los ejecutivos de la empresa que quiso a última hora cambiar los acuerdos. Con todo eso, con errores en la mesa de negociación, con dificultades y tensiones entre nosotros mismos y con algunos dirigentes de base. Con todo esto, se logró suscribir acuerdos colectivos que significaron los mayores incrementos salariales que yo y varios dirigentes recuerdan.
Claro que no se lograron todos los objetivos. Era de esperar. Sin embargo, en casi todos ellos se avanzó sustancialmente. Sólo no se pudo avanzar en combatir la renta variable y su inclusión en los contratos colectivos. Este no es un elemento menor, y ya hemos evaluado que, en este punto, fracasamos. Es necesario señalar que conforme el Dictamen de la Dirección del Trabajo, los sindicatos de base afectados debían hacer las denuncias respectivas cuando se pagara menos que los beneficios colectivos. Estas denuncias no se realizaron en su momento, lo que también nos debilitó en este punto.
Sin embargo, en términos agregados, no deja de ser una excelente negociación, vista desde sus resultados económicos.
Por esto, y quizás una de las primeras enseñanzas a sacar de este diagnóstico, es que la unidad de criterios, y alcanzar acuerdos tan importantes y significativos como lo realizado en Tomé 2005, así como estar dispuestos a cumplirlos, es una de las principales herramientas de los trabajadores. Esto es algo que debemos cuidar y nunca perder de vista, particularmente si queremos avanzar en diálogos constructivos.
Terminada la negociación, nos vemos enfrentados ahora a la búsqueda de nuevos desafíos. Ya expuse en el ampliado recientemente realizado en Olmué mi visión a este respecto. Sin embargo, creemos firmemente que este camino es necesario construirlo con los trabajadores. Por ello enviamos antes del ampliado a todos los dirigentes sindicales un documento de análisis de la empresa que nos permitiera debatir sobre la estructura de la federación. Solicitamos que este se distribuyera a todos los trabajadores y fuera analizado en las asambleas. No todos hicieron este trabajo, pero insistiremos en que esta y otras iniciativas de fondo sean debatidas por los trabajadores de base.
En el ampliado debatimos también sobre este documento. Y los que estuvimos ahí pudimos vivenciar uno de los principales cambios que se propone esta federación: la participación. Debatimos en grupos por área; luego debatimos en grupos por zonas. Y avanzamos en nuestras concusiones. Se creó una comisión con una pluralidad de dirigentes, incluso algunos que fueron candidatos y no fueron elegidos para el directorio nacional. Esto lo propiciamos porque creemos que también las minorías y los disidentes tiene que aportar en este desafío común de construir y engrandecer la principal institución de los trabajadores de la CCU y sus empresas.
En estos debates, todos (no recuerdo excepciones) participaron en más de una ocasión. También hubo desencuentros y críticas. Y quizás también enojos momentáneos y reacciones fuertes. Pero pudimos dialogar francamente sobre estos temas, sobre los resultados de la negociación colectiva (con diferentes visiones), sobre renta variable, etc.
Luego, en las noches, se limaron asperezas y malos entendidos. Ya en un ambiente coloquial, se conversó relajadamente, se aclararon dichos, se pidieron disculpas y se construyeron confianzas.
Bueno, finalmente, contamos con el apoyo de gran parte de los dirigentes de base de nuestra federación. Lo señalé en Olmué. Yo no pensaba que tendría el apoyo de tantos votos en esta elección. Y así mismo lo agradezco y leo en ello el depósito de una renovada confianza en el directorio de nuestra federación, respaldada en la gestión realizada hasta ahora.
Quiero terminar estas líneas exponiendo brevemente donde creo están los principales desafíos de nuestra federación, que extraigo de la cuenta anual que presenté recientemente en el ampliado de Olmué:
En primer lugar, avanzar en una nueva estructura para nuestra federación.
Tenemos que seguir creando y desarrollando la conciencia social. Romper el mito que nuestros asociados son máquinas humanas de trabajo.
Tenemos que profundizar en conocer y utilizar las nuevas herramientas que nos entrega la sociedad. Las redes, las alianzas, la Responsabilidad Social Empresarial, los acuerdos comerciales, etc
Tenemos que insertarnos como federación en otros espacios y entidades sindicales y sociales. Solos estamos perdidos.
Tenemos que hacernos cargo de las condiciones de trabajo, desde una mirada amplia. El estrés laboral, el acoso psicológico, el trabajo pesado, la polifuncionalidad y su sobrecarga de trabajo, unidos a la pérdida del poder adquisitivo de nuestros asociados. Las familias, la vida en el barrio, en la ciudad, el cuidado y educación de nuestros hijos, son temas a los cuales nos tenemos que dedicar.
Todo esto tenemos que hacerlo sin descuidar el trabajo cotidiano de nuestra federación y nuestros sindicatos base. Trabajo cotidiano que nos enfrenta a las múltiples coyunturas que nos pone la empresa.
Además, tenemos que motivar permanentemente la participación de nuestros socios en nuestros sindicatos y en nuestra federación. La participación democrática, más allá de la elección de dirigentes, sino que como expresión cotidiana de comportamiento institucional, es la base de nuestra fuerza, de nuestra legitimidad y creatividad.
La relación con la empresa tiene que ser, en primer lugar, desde la independencia. Tenemos que fortalecer nuestra autonomía de pensamiento y acción.
Por otra parte, tenemos que ser capaces de presentar ideas, posiciones, documentos de alto nivel, que den cuenta de nuestra capacidad, no sólo de pedir, sino que de pensar y generar propuestas.
Finalmente, en esta relación tenemos que ser capaces de negociar, pero también de demandar. En el fondo, debemos tener claro que el diálogo y la negociación no pueden jamás significar la renuncia de los derechos de los trabajadores.
Como dirigentes, tenemos que superar nuestra relativa falta de visión sobre la empresa, sobre los trabajadores, sobre un mundo que cambia vertiginosamente. Igualmente, tenemos que avanzar en actitudes y acciones generosas, con altura de miras, con confianza y entrega.
Quiero invitarlos a criticar, aportar, y fortalecer esta construcción común de una federación fuerte y un mejor futuro para los trabajadores de la CCU. Por favor, critiquen este documento, las ideas que contiene. Aporten nuevas visiones y posibles acciones a realizar. Pero acusaciones superficiales y anónimas como las que uno lee en algunos comentarios de este Blog solo destruyen y generan rabia y desconfianza, y finalmente no nos permiten avanzar en nuestro trabajo de defensa y desarrollo de los derechos de los trabajadores.
Nelson Medina Muñoz
Presidente
Federación Nacional Nº2 de Trabajadores de CCU
viernes, noviembre 18, 2005
Huelga de Reponedores de CCU y Coca-Cola
Después de un largo proceso de lucha sindical, de fracasos y triunfos, un sector de los trabajadores de supermercados llegan a la conclusión que la clave del éxito en los procesos de negociación colectiva es la centralización de todos los esfuerzos, recursos y luchas `en una sola organización sindical.
Así en el mes de mayo de 2005 se ha constituido el Sindicato Nacional Interempresa de Trabajadores de Supermercados D&S, Cencosud, Falabella y otros, con el objeto de unir a todos los trabajadores internos y externos en una sola organización sindical, que tenga la capacidad de presentar el año 2008 un solo frente nacional de negociaciones colectivas del sector, fijando un tarifado nacional para el mismo.
En el proceso de construcción de la unidad orgánica, se han desarrollado diversos procesos de negociación colectiva con trabajadores de las empresas señaladas, tanto de los trabajadores internos como de los trabajadores externos. De tal manera de demostrar a trabajadores que adolecen de experiencia sindical y que viven el terror del ambiente antisindical de las empresas que unidos se puede. 
Desde el año 2002 que no se ha hecho efectiva una huelga legal, ya que todas las empresas han otorgado ciertos beneficios mínimos que han mejorado sustancialmente las condiciones de trabajo y remuneración de los trabajadores, pero que ciertamente están muy lejos de las condiciones de trabajo a las que los trabajadores de supermercados aspiramos a crear a través del tarifado nacional.
Actualmente nos topamos con la sorpresa de dos empresas que operan a través de agencias externas, Trade One Ltda. en el caso de Coca Cola y Servitron y Munita en el caso de CCU. Han incurrido en las siguientes infracciones laborales:
1.- No pago de la totalidad de las cotizaciones provisionales y de seguridad social incluyendo el seguro de desempleo.
2.- El no pago del tiempo que los trabajadores destinan para las reuniones de trabajo.
3.- El no pago de la quincena a los reponedores de Coca Cola por el solo hecho de haber hecho efectiva la huelga legal.
4.- La amenaza a los reponedores de E. Andina y CCU por parte de Embotelladora Andina, CCU, y los supervisores de las agencias externas, de despido y de cambio de locales si ingresan al sindicato y si siguen las indicaciones del sindicato, como votar la huelga y hacerla efectiva, cometiendo prácticas desleales y antisindicales.
5.- La mantención de remuneraciones y beneficios de los reponedores de supermercado, que fueron disminuidos, a lo menos en un 50% a partir de la "crisis asiática".
2.- El no pago del tiempo que los trabajadores destinan para las reuniones de trabajo.
3.- El no pago de la quincena a los reponedores de Coca Cola por el solo hecho de haber hecho efectiva la huelga legal.
4.- La amenaza a los reponedores de E. Andina y CCU por parte de Embotelladora Andina, CCU, y los supervisores de las agencias externas, de despido y de cambio de locales si ingresan al sindicato y si siguen las indicaciones del sindicato, como votar la huelga y hacerla efectiva, cometiendo prácticas desleales y antisindicales.
5.- La mantención de remuneraciones y beneficios de los reponedores de supermercado, que fueron disminuidos, a lo menos en un 50% a partir de la "crisis asiática".
El caso Coca Cola:
Esto significa que el sueldo base de los reponedores de Coca Cola es de $120.000., más $30.000. entre movilización y colación y $30.000. de gratificación. Además tienen comisiones por metas de $40.000. y $60.000. pesos.
Es decir sin contar con las comisiones, los trabajadores reciben una renta líquida mensual de $150.000., la que con las comisiones puede llegar a $190.000. o $210.000. según el caso.
Como se puede apreciar hoy en día los reponedores de coca cola ganan $300.000. menos en promedio a lo que ganaban antes de la externalización y los ingresos que perciben no dicen relación con sus necesidades básicas, con las ganancias de la empresa y con la importancia y carga de trabajo que significa la labor que desempeñamos.
Ante esta situación Embotelladora Andina ha ofrecido $0 pesos de incremento, la última propuesta fue incluso disminuir las remuneraciones de los trabajadores aumentando en $25.000. la remuneración bruta y eliminando las asignaciones de colación y movilización.
El caso CCU:
Los trabajadores contratados por la agencia Servitron perciben un sueldo base de $160.000. más la gratificación $40.000., locomoción $32.000. y un viático por recorrido de locales de $16.000. No tienen comisión alguna por las ventas.
El ingreso líquido de estos trabajadores es de $208.000.
La oferta de la empresa es subir el sueldo base de los trabajadores en $5.000.
Los trabajadores contratados por la agencia Munita y que reponen CCU tienen un sueldo base de $130.000.; $32.500. gratificación; $10.000. de movilización y $32.000. de colación.
Es decir estos trabajadores que realizan exactamente la misma labor que los trabajadores de complemento, perciben un ingreso líquido de $172.000. ya que tampoco tienen comisiones por ventas.
Es decir estos trabajadores que realizan exactamente la misma labor que los trabajadores de complemento, perciben un ingreso líquido de $172.000. ya que tampoco tienen comisiones por ventas.
En este caso la oferta de la empresa ha sido un incremento de $6.000. al sueldo base y un bono de $12.000. por no hacer efectiva la huelga legal.
Respecto de los trabajadores de CCU se aplican los mismos criterios que los trabajadores de Coca Cola.
Como se puede apreciar hoy en día los reponedores de CCU ganan $300.000. menos en promedio a lo que ganaban antes de la externalización y los ingresos que perciben no dicen relación con sus necesidades básicas, con las ganancias de la empresa y con la importancia y carga de trabajo que significa la labor que desempeñamos.
Los reponedores de Coca Cola (72 trabajadores) hicieron efectiva su huelga legal el día 11 de noviembre de 2005 y los reponedores de CCU (88 trabajadores) los días 17 y 18 de noviembre respectivamente.
A su vez está pendiente en la Inspección del Trabajo de Providencia una resolución para permitir negociar a otro listado de reponedores de Coca Cola de 80 trabajadores, cuya huelga legal comenzaría el día 25 de diciembre de 2005.
Esperamos contar con el apoyo y la ayuda de todas las organizaciones sindicales y trabajadores para que los 240 trabajadores de Coca Cola y CCU que están negociando, puedan recuperar la pérdida de su poder adquisitivo, se les respete como personas y sus derechos sindicales y en definitiva se avance en el camino de una mayor justicia social.
SINDICATO NACIONAL INTEREREMPRESA DE SUPERMERCADOS D&S, CENCOSUD, FALABELLA Y OTROS
jueves, noviembre 17, 2005
El robo institucionalizado
Fondos de Pensiones pierden 1,800 millones de dólares, utilidades de las AFP suben 21%. ¿Cuanto aumentó su sueldo?
Por Manuel Riesco
Los fondos de pensiones han sufrido en octubre la mayor pérdida de su historia. El fondo A ha perdido 3%, el B 2.7%, y los C,D y E entre 2.2% y 2.3%. En promedio, los fondos perdieron 2.5%, lo que equivale a un total de 1,786 millones de dólares. Estas cifras pueden empeorar, puesto que corresponden al penúltimo día del mes.
Te invitamos a Leer Mas de este importante articulo.
Por Manuel Riesco
Los fondos de pensiones han sufrido en octubre la mayor pérdida de su historia. El fondo A ha perdido 3%, el B 2.7%, y los C,D y E entre 2.2% y 2.3%. En promedio, los fondos perdieron 2.5%, lo que equivale a un total de 1,786 millones de dólares. Estas cifras pueden empeorar, puesto que corresponden al penúltimo día del mes.
Te invitamos a Leer Mas de este importante articulo.
El Debate Es Necesario y Debe Ser Constructivo
Se ha iniciado en este blog un debate, tal vez sea una buena oportunidad para acercarse a las bases, tal vez sea una buena oportunidad para escuchar críticas que obviamente deben ser constructivas, mas no contemplativas ni maternales, deben ser críticas firmes, con fundamentos, informadas, con contenido, con el fin de construir organizaciones sindicales más cohesionadas y fuertes, en pos de las reivindicaciones de nuestros asociados.
Nunca faltarán en nuestro blog opiniones destempladas, desinformadas o injustas, pero no seremos nosotros quienes censuremos estas opiniones, para eso están los medios tradicionales, que no permiten las expresiones de los trabajadores y que responden a poderosos intereses que no son los nuestros.
Aquí, todas las opiniones tendrán valor, nadie se quedará sin voz y quienes se sientan perjudicados, tocados o atacados también tendrán la oportundad de hacer sus descargos de manera libre y democrática.
Lo más importante será tratar de aportar ideas para el crecimiento de nuestro Sindicato y de nuestras organizaciones.
Los invitamos a seguir opinando en los diversos temas que iremos publicando periódicamente.
Nunca faltarán en nuestro blog opiniones destempladas, desinformadas o injustas, pero no seremos nosotros quienes censuremos estas opiniones, para eso están los medios tradicionales, que no permiten las expresiones de los trabajadores y que responden a poderosos intereses que no son los nuestros.
Aquí, todas las opiniones tendrán valor, nadie se quedará sin voz y quienes se sientan perjudicados, tocados o atacados también tendrán la oportundad de hacer sus descargos de manera libre y democrática.
Lo más importante será tratar de aportar ideas para el crecimiento de nuestro Sindicato y de nuestras organizaciones.
Los invitamos a seguir opinando en los diversos temas que iremos publicando periódicamente.
martes, noviembre 15, 2005
Embargan cuentas de AFP Provida
Mañana vence el plazo para que Provida-BBVA traspase mil 100 millones de pesos en favor del sindicato de esta empresa, luego de que el juez del 8º Tribunal Laboral de Santiago decretara un embargo a sus cuentas por dicho monto.
La decisión del juez fue tomada en razón a la demanda que el Sindicato Nacional de Trabajadores de AFP Provida interpuso en 1993 y que fue fallada a su favor, el 3 de septiembre de 2003, por la Corte Suprema de Santiago.
La demanda a la compañía fue por la diferencia en el pago de las gratificaciones, en relación a lo establecido legalmente en el articulo 50 del Código del Trabajo. Laureano León, representante de los trabajadores, indicó que el monto final por pagar es, en todo caso, superior a la cifra embargada. “Después del fallo, hay que sumar, restar y calcular a cuánto asciende la suma que cada trabajador perteneciente al sindicato debe recibir”.
En total, serán 548 trabajadores los que se verán beneficiados por el histórico fallo, a pesar de que 604 presentaron la demanda, esto, según cuentan, los dirigentes de la agrupación de trabajadores, porque “los otros se murieron”. Aun así, sus hijos recibirán el beneficio monetario.
La representante sindical, Marcia Montes, dijo a este medio que las relaciones con los ejecutivos de AFP Provida se encuentran congeladas, luego de insistir con el embargo a sus cuentas bancarias. “ Sí, estamos contentos, pero el costo ha sido alto, en todo el proceso ya se nos han muerto 6 compañeros de trabajo”.
León explicó que además de esta demanda, existen 10 más correspondientes a los siguientes años tributarios por el mismo motivo.
La decisión del juez fue tomada en razón a la demanda que el Sindicato Nacional de Trabajadores de AFP Provida interpuso en 1993 y que fue fallada a su favor, el 3 de septiembre de 2003, por la Corte Suprema de Santiago.
La demanda a la compañía fue por la diferencia en el pago de las gratificaciones, en relación a lo establecido legalmente en el articulo 50 del Código del Trabajo. Laureano León, representante de los trabajadores, indicó que el monto final por pagar es, en todo caso, superior a la cifra embargada. “Después del fallo, hay que sumar, restar y calcular a cuánto asciende la suma que cada trabajador perteneciente al sindicato debe recibir”.
En total, serán 548 trabajadores los que se verán beneficiados por el histórico fallo, a pesar de que 604 presentaron la demanda, esto, según cuentan, los dirigentes de la agrupación de trabajadores, porque “los otros se murieron”. Aun así, sus hijos recibirán el beneficio monetario.
La representante sindical, Marcia Montes, dijo a este medio que las relaciones con los ejecutivos de AFP Provida se encuentran congeladas, luego de insistir con el embargo a sus cuentas bancarias. “ Sí, estamos contentos, pero el costo ha sido alto, en todo el proceso ya se nos han muerto 6 compañeros de trabajo”.
León explicó que además de esta demanda, existen 10 más correspondientes a los siguientes años tributarios por el mismo motivo.
miércoles, noviembre 09, 2005
La elección quedó zanjada a las 11:10 hrs.
Enhorabuena, se ratificó al actual directorio.
Olmué amaneció nublado, si mirásemos hacia la cuesta La Dormida, la veríamos cubierta de nubes bajas, proporcionándoles el vital elemento a los robledales centenarios, un poco mas arriba, entre cerros, por un camino sinuoso, la parcela de Ricardo Lagos, el presidente.
El primer día de ampliado se llevó a efecto la elección del directorio de la federación, la que llevará las riendas los próximos dos años. Le cabe la responsabilidad de enfrentar la Negociación Colectiva del 2007, a parte de otros temas que aun están pendientes.
La remuneración variable seguirá enturbiando la mente de algunos dirigentes, a los que, al parecer, desde su óptica interesada, les convendría. Hay que recordar que la mayoría, tiene buenas migas con sus jefes, algunos de ellos jefes también. La relación provinciana, es amistosa, de asados bien regados y golpeteos en la espalda, para muchos, eso es muy significativo, corresponde a una relación maternal, de profunda carencia afectiva, lo que no les permite tomar decisiones a favor de los trabajadores, por lo que podrían perder esa relación "buena onda".
Bueno, esperamos que los dirigentes sindicales recuperen el espíritu primigenio y, la ratificación del actual directorio, sea por que se lo ganaron y no, por no querer cambiar por que así estamos "bien buena onda".
La brisa de Olmué, en un día abochornado, trae los aromas de sus cerros. El cerro La Campana, ronronea, trayendo predicciones que, seguramente, el anciano sabio de la zona, chaman originario, podrá interpretar en toda su magnitud.
Candidatos_______Votación
Nelson Medina______29
Julio Rojas_________23
Luis Mundaca_______21
Enrique Lizama_____18
Hugo Cardenas______13
Francisco Andreo____11
Mario Olivares______11
Manuel Zamorano____7
Che Nano
martes, noviembre 08, 2005
Ampliado Nacional; ¿Un encuentro de dirigentes que no conduce a ninguna parte?
A parte de la buena convivencia que se da en estos encuentros (dos en el año), pareciera que no tienen ninguna sustancia adicional.
Muchos de los dirigentes han asumido estos cargos porque no han habido trabajadores interesados en asumir responsabilidades que, a parte de quitarles tiempo, les trunca su desarrollo laboral, y que, adicionalmente, tampoco le ven algún sentido.
Descubrir en estos encuentros que hay dirigentes que no saben donde están parados, es frustrante. Descubrir, además, que los que son un poco mas vivarachos, solo miran hasta donde su conveniencia se los permite, es aun mas desastroso.
En esta oportunidad corresponde renovar el directorio pos JCC. ¿Se renovaran las confianzas sobre un directorio que tuvo que enfrentar una situación tan frustrante y calamitosa o surgirán nuevos liderazgos con una VISION más amplia y con las IDEAS y la FUERZA necesaria para dar un verdadero giro a nuestra federación?.
No quiero adelantar un juicio, quiero ser respetuoso del proceso, pero, cuando algunos tratan de usar como trampolín para sus intereses particulares a ésta organización, significa que no se va por buen camino.
Che Nano
Muchos de los dirigentes han asumido estos cargos porque no han habido trabajadores interesados en asumir responsabilidades que, a parte de quitarles tiempo, les trunca su desarrollo laboral, y que, adicionalmente, tampoco le ven algún sentido.
Descubrir en estos encuentros que hay dirigentes que no saben donde están parados, es frustrante. Descubrir, además, que los que son un poco mas vivarachos, solo miran hasta donde su conveniencia se los permite, es aun mas desastroso.
En esta oportunidad corresponde renovar el directorio pos JCC. ¿Se renovaran las confianzas sobre un directorio que tuvo que enfrentar una situación tan frustrante y calamitosa o surgirán nuevos liderazgos con una VISION más amplia y con las IDEAS y la FUERZA necesaria para dar un verdadero giro a nuestra federación?.
No quiero adelantar un juicio, quiero ser respetuoso del proceso, pero, cuando algunos tratan de usar como trampolín para sus intereses particulares a ésta organización, significa que no se va por buen camino.
Che Nano
viernes, octubre 28, 2005
Comunicado Sindicato de Trabajadores de la Compañía Pisquera de Chile
La Serena 28 de Octubre de 2005
COMUNICADO PUBLICO
CCU EN LA INDUSTRIA PISQUERA Y SUS TRABAJADORES
Los trabajadores y sus familias queremos denunciar que CCU, nueva dueña de la Industria Pisquera donde laboramos, se niega a negociar colectivamente de acuerdo a la Ley, después de haber empeñado su palabra a través de sus Gerentes de Recursos Humanos, Sr. Pablo De Vescovi y Sr. Roberto Balanda. Estos se basan en un subterfugio legal que vemos inconstitucional.
Afirmamos que situaciones como esta donde priman las influencias de los poderosos, demuestran la desigualdad ante los Organismos del Estado que se suponen son para proteger a los más débiles del abuso de algunos empresarios.
La Empresa CCU al adquirir Control Pisquero se comprometió a respetar los Derechos de los Trabajadores, el Contrato Colectivo y al Sindicato. Hoy reniega de su palabra y abusando de su poder y utilizando subterfugios se niega a negociar colectivamente con los trabajadores.
Sabemos que se nos acercan tiempos de grandes desafíos, donde nos tendremos que adecuar a la forma CCU, pero también sabemos que en esta unión, CCU no solo se encontró con infraestructura y una tradición Pisquera, sino que con un capital humano muy valioso, en experiencia, conocimiento, compromiso y entrega. Gente con valores humanos que caracterizan a nuestra zona donde la uva recoge la sabia del sol, la pureza de sus aguas y la frescura de la brisa, que acompaña las manos llenas de verdades y esperanzas de cientos de trabajadores que embotellan ese aroma de ilusión que llega a las mesas de muchos hogares de nuestra hermosa tierra, donde se brinda por un mañana mejor.
Estamos seguros que el futuro de la empresa y el futuro de sus trabajadores están indisolublemente unidos, por esto consideramos necesario y estamos y hemos estado siempre dispuestos a dialogar con amplitud de criterios para alcanzar acuerdos constructivos tanto para la empresa como para sus trabajadores.
Y dado que la empresa se niega a conversar nos vemos obligados a iniciar acciones sociales y legales mientras la empresa no cambie de actitud.
Informaremos públicamente las medidas, que adopte nuestra Organización.
SINDICATO DE TRABAJADORES
DE LA COMPAÑÍA PISQUERA DE CHILE S.A.
Teléfonos; (51) 553838, (51) 553897, (02) 6882833.
Celular; 09-1942767. 09-0791887.
Dirigentes; Presidente; Patricio Castillo J., Secretario; Raúl Pérez O., Tesorero; Julio Araya R.
Dirigentes; Presidente; Patricio Castillo J., Secretario; Raúl Pérez O., Tesorero; Julio Araya R.
E mail; sindicatopisquero@yahoo.es
viernes, octubre 21, 2005
Postnatal Masculino
DIARIO OFICIAL DE LA REPUBLICA DE CHILE
Viernes 2 de Septiembre de 2005
Normas Generales
PODER LEGISLATIVO
Ministerio del Trabajo y Previsión Social
SUBSECRETARIA DEL TRABAJO
LEY NUM. 20.047
ESTABLECE UN PERMISO PATERNAL EN EL CODIGO DEL TRABAJO
Teniendo presente que el H. Congreso Nacional ha dado su aprobación al siguiente Proyecto de ley:
‘‘Artículo único.- Intercálase el siguiente inciso segundo, nuevo, en el artículo 195 del Código del Trabajo, pasando los actuales incisos segundo, tercero, cuarto y quinto, a ser incisos tercero, cuarto, quinto y sexto, respectivamente:
‘‘Sin perjuicio del permiso establecido en el artículo 66, el padre tendrá derecho a un permiso pagado de cuatro días en caso de nacimiento de un hijo, el que podrá utilizar a su elección desde el momento del parto, y en este caso será de días corridos, o distribuirlo dentro del primer mes desde la fecha del nacimiento. Este permiso también se otorgará al padre que se le conceda la adopción de un hijo, contado desde la respectiva sentencia definitiva. Este derecho es irrenunciable.’’.’’.
Y por cuanto he tenido a bien aprobarlo y sancionarlo; por tanto promúlguese y llévese a efecto como Ley de la República.
Santiago, 24 de agosto de 2005.- RICARDO LAGOS ESCOBAR, Presidente de la República.- Yerko Ljubetic Godoy, Ministro del Trabajo y Previsión Social.- Cecilia Pérez Díaz, Ministra Directora Servicio Nacional de la Mujer.
Lo que transcribo a usted para su conocimiento.- Saluda a usted, Cristóbal Pascal Cheetham, Subsecretario del Trabajo.
Viernes 2 de Septiembre de 2005
Normas Generales
PODER LEGISLATIVO
Ministerio del Trabajo y Previsión Social
SUBSECRETARIA DEL TRABAJO
LEY NUM. 20.047
ESTABLECE UN PERMISO PATERNAL EN EL CODIGO DEL TRABAJO
Teniendo presente que el H. Congreso Nacional ha dado su aprobación al siguiente Proyecto de ley:
‘‘Artículo único.- Intercálase el siguiente inciso segundo, nuevo, en el artículo 195 del Código del Trabajo, pasando los actuales incisos segundo, tercero, cuarto y quinto, a ser incisos tercero, cuarto, quinto y sexto, respectivamente:
‘‘Sin perjuicio del permiso establecido en el artículo 66, el padre tendrá derecho a un permiso pagado de cuatro días en caso de nacimiento de un hijo, el que podrá utilizar a su elección desde el momento del parto, y en este caso será de días corridos, o distribuirlo dentro del primer mes desde la fecha del nacimiento. Este permiso también se otorgará al padre que se le conceda la adopción de un hijo, contado desde la respectiva sentencia definitiva. Este derecho es irrenunciable.’’.’’.
Y por cuanto he tenido a bien aprobarlo y sancionarlo; por tanto promúlguese y llévese a efecto como Ley de la República.
Santiago, 24 de agosto de 2005.- RICARDO LAGOS ESCOBAR, Presidente de la República.- Yerko Ljubetic Godoy, Ministro del Trabajo y Previsión Social.- Cecilia Pérez Díaz, Ministra Directora Servicio Nacional de la Mujer.
Lo que transcribo a usted para su conocimiento.- Saluda a usted, Cristóbal Pascal Cheetham, Subsecretario del Trabajo.
miércoles, octubre 12, 2005
Colombia: Una Realidad que no Conocemos
Nos llegó un correo desde la UITA. Una entrevista de Carlos Amorin a Hernán Correa, vicepresidente de la CUT en Colombia. Es interesante conocer lo que realizan los sindicatos en otras latitudes. En todo caso, realidades un poco disimiles a la nuestra.
-¿Cuáles son las reivindicaciones del paro nacional?
- Las centrales obreras estamos convocando a un paro nacional para el próximo 12 de octubre, esencialmente en rechazo a la reforma pensional que fue denunciada ante la Corte Constitucional. El efecto de esta reforma, entre otros, es la eliminación de la llamada "mesada 14" -el aguinaldo de fin de año de los pensionados- para quienes ganan más de dos salarios mínimos, y a partir de 2007 también se aplicará a quienes cobran apenas un salario mínimo. Leer Mas
martes, octubre 11, 2005
La Delincuencia como Síntoma:
¿El inicio del desencanto de los ciudadanos ante un sistema que no da frutos a Todos?
Sin lugar a dudas, paulatinamente nuestro país vuelve a la normalidad. Se observa una participación mas abierta, el Partido Comunista visita al comandante en Jefe del Ejercito, amplios sectores hablan de reformas al sistema, incluso, Felipe Lamarca, ex presidente de la SOFOFA, reconoce esta necesidad.
Pero lo curioso, es que esto surge desde otra mirada, la lectura es desde la observación de una ciudadanía, que cada vez mas, demuestra una insatisfacción, lo que podría llevar, según Lamarca, a una explosión social, no muy pronto, pero que se ve venir si no se hacen los ajustes necesarios, si es que el poder económico, los empresarios, muy cómodos con el actual poder político, no sueltan la "teta". Una dicotomía con respecto a los otros sucesos.
El chorreo, en definitiva, no funcionó. La farándula produce frustración en los ciudadanos que tienen que vivir de un trabajo, que al término del día, apenas les alcanza para alimentarse. Cuando aquellos faranduleros que trabajan en canales de televisión, algunos de los cuales se dicen "católicos", ganan sueldos millonarios, pagados por un canal estatal, canales "católicos" y de empresarios, a los rostros que solo sirven para adormecer la conciencia de quienes se descrestan produciendo las riquezas que aprovechan los mismos empresarios y su pequeño mundo enajenante y vicioso.
Cuando se habla de la delincuencia, no se reflexiona de por que surge. Hoy, vemos jóvenes cada vez más violentos, ¿qué nos dice el principio de la acción y reacción?, se ejerce violencia contra ellos, reaccionan con violencia. ¿Qué mas violento que un sistema que los segrega?.
Y tenemos un presidenciable que ofrece una isla para los delincuentes, no se por que me huele a Isla de la Fantasía.
Hoy podríamos estar enfrentándonos a los inicios de una explosión ciudadana, y los responsables seguirían siendo aquellos que propiciaron la intervención militar hace treinta años atrás. Felipe Lamarca por lo menos la huele.
Las reformas o el cambio de sistema se hace urgente y en esta mesa, tendrán que estar los trabajadores, ciudadanos, empresarios y gobierno. No pasa solo por acuerdos políticos, la participación es de todos los actores de nuestra sociedad, los Chilenos.
Sin lugar a dudas, paulatinamente nuestro país vuelve a la normalidad. Se observa una participación mas abierta, el Partido Comunista visita al comandante en Jefe del Ejercito, amplios sectores hablan de reformas al sistema, incluso, Felipe Lamarca, ex presidente de la SOFOFA, reconoce esta necesidad.
Pero lo curioso, es que esto surge desde otra mirada, la lectura es desde la observación de una ciudadanía, que cada vez mas, demuestra una insatisfacción, lo que podría llevar, según Lamarca, a una explosión social, no muy pronto, pero que se ve venir si no se hacen los ajustes necesarios, si es que el poder económico, los empresarios, muy cómodos con el actual poder político, no sueltan la "teta". Una dicotomía con respecto a los otros sucesos.
El chorreo, en definitiva, no funcionó. La farándula produce frustración en los ciudadanos que tienen que vivir de un trabajo, que al término del día, apenas les alcanza para alimentarse. Cuando aquellos faranduleros que trabajan en canales de televisión, algunos de los cuales se dicen "católicos", ganan sueldos millonarios, pagados por un canal estatal, canales "católicos" y de empresarios, a los rostros que solo sirven para adormecer la conciencia de quienes se descrestan produciendo las riquezas que aprovechan los mismos empresarios y su pequeño mundo enajenante y vicioso.
Cuando se habla de la delincuencia, no se reflexiona de por que surge. Hoy, vemos jóvenes cada vez más violentos, ¿qué nos dice el principio de la acción y reacción?, se ejerce violencia contra ellos, reaccionan con violencia. ¿Qué mas violento que un sistema que los segrega?.
Y tenemos un presidenciable que ofrece una isla para los delincuentes, no se por que me huele a Isla de la Fantasía.
Hoy podríamos estar enfrentándonos a los inicios de una explosión ciudadana, y los responsables seguirían siendo aquellos que propiciaron la intervención militar hace treinta años atrás. Felipe Lamarca por lo menos la huele.
Las reformas o el cambio de sistema se hace urgente y en esta mesa, tendrán que estar los trabajadores, ciudadanos, empresarios y gobierno. No pasa solo por acuerdos políticos, la participación es de todos los actores de nuestra sociedad, los Chilenos.
miércoles, octubre 05, 2005
El Gobierno y el grupo Luksic
Compañeros, hemos recibido la siguiente declaración pública de los compañeros de FENAMET (Federación Nacional de Trabajadores Metalúrgicos), la cual se explica por si sola:
COMUNICADO A LA OPINION PUBLICA
La Federación Nacional de Sindicatos metalúrgicos e Industriales FENAMET comunica a la opinión pública lo siguiente:
Los trabajadores de Madeco S.A. nuevamente reciben los embates del accionar de un viejo personaje conocido como Tiberio D’all Ollio Lenzini ya que con su anacrónica manera de enfrentar los problemas pone en actualidad la triste realidad que enfrenta nuestra Clase Trabajadora absolutamente indefensa ante la voracidad de los patrones representados por personas como él que coludidos con el Gobierno de Turno, pone a 106 familias en la oprobiosa condición de extrema pobreza sin ningún miramiento, ni humano, menos cristiano, condición, que reivindica profusamente a quien quiera escuchar el señor Dal Ollio ,¿donde esta lo de el amor al prójimo? O ¿acaso Cristo antepuso la condición del mercado para poner en práctica este sabio mandato?. Preguntas que de Perogrullo saltan a la vista más allá de los mezquinos intereses que ellos defienden.
Los Sindicatos que integran FENAMET, repudian absolutamente la medida adoptada por la Gerencia de MADECO S.A., puesto que cuando existe voluntad y una mínima conciencia de la divina condición del ser humano, se darían otras soluciones a cualquier desafío que enfrentase la empresa.
No es lejano, el momento que Madeco enfrentó su casi extinción en el mercado por una mala gestión de su administración y quienes fuimos capaces de revertir este terrible sino, fuimos los trabajadores quienes produjimos más, sacrificando incluso justas reivindicaciones en pro de la recuperación de la empresa y hoy, se actúa como si nunca hubiera sucedido y se despide sin compasión a quienes trabajaron más a quienes incluso descuidaron sus familias por hacer mejor las cosas sin límite de horario, trabajando jornadas inhumanas.
Este tipo de administradores, a sobrepasado el limite que podemos soportar los trabajadores, está muy cerca el día en que con la unidad de los trabajadores, lo único que perdamos será la paciencia.
Es hora que todos los trabajadores de Chile nos movilicemos frente a estas injusticias, es hora de decir basta a los atropellos y sobre todo si son extranjeros, si hoy día estamos pagando el precio de las ambiciones de los grupos económicos, es nuestra responsabilidad revertir esta situación forjando la unidad de Clase a partir de nuestros intereses.
FENAMET, hace un llamado a todos los trabajadores de Chile a publicar, a denunciar y a unirse en contra de todos los despidos masivos que sufre la clase obrera, y si somos mas es tiempo de demostrarlo.
FENAMET
Federación Nacional de Sindicatos Metalúrgicos e Industriales
Esta declaración nos lleva a hacer una pequeña reflexión:
Que curioso, ¿debiéramos haber esperado ver al Sr. Lagos referirse al tema?, ¿que diera instrucciones al Ministro del Trabajo para que tomara cartas en el asunto?. Creo que no debiéramos haber esperado nada, sólo son obreros, no son empresarios, no necesitan a nadie que los ayude, como sí lo necesita el señor Andrónico Luksic, no será necesario que el Presidente demuestre su apoyo a estos parias en una olla común como le dió el apoyo en una comida de la Asociación de Bancos al señor Luksic. Lo más seguro es que nuestro Presidente (mientras comía en esa celebración) debe haber estado pensando en lo complicado que debe estar Andrónico con esta situación y que difícil debe ser para su familia todo esto, tal vez no podrá salir de vacaciones a Europa este año por temor a que lo detengan en el aeropuerto, no podrá hacer que Chile se enorgullezca de nuevo viendo que un exitoso empresario de nuestro país ha logrado escalar el Everest a los 50 años. Todo esto lo debe hacer pensar que debe valer la pena provocar una nueva tensión bilateral con Perú, para que el tema de las coimas que el grupo Luksic, a través de su empresa Luchetti, pagó a Vladimiro Montesinos para poder instalar su planta en una importante reserva ecológica en Lima (los Pantanos de Villa), se solucione por vía diplomática y no por una vía judicial como corresponde (si salvamos a Pinochet de los ingleses,¡cómo no vamos a salvar a un Luksic de los peruanos!). Tal vez sea más fácil tensionar las relaciones con Perú por un exitoso empresario chileno que tensionar las relaciones entre el gobierno y el exitoso empresario chileno por 106 trabajadores.
Estas reflexiones nos demuestran hasta donde la Concertación y la derecha se encuentran involucradas con la clase empresarial de nuestro país y el nulo compromiso con la clase trabajadora.
Importante de tener en cuenta a la hora de elegir por quién votar.
COMUNICADO A LA OPINION PUBLICA
La Federación Nacional de Sindicatos metalúrgicos e Industriales FENAMET comunica a la opinión pública lo siguiente:
Los trabajadores de Madeco S.A. nuevamente reciben los embates del accionar de un viejo personaje conocido como Tiberio D’all Ollio Lenzini ya que con su anacrónica manera de enfrentar los problemas pone en actualidad la triste realidad que enfrenta nuestra Clase Trabajadora absolutamente indefensa ante la voracidad de los patrones representados por personas como él que coludidos con el Gobierno de Turno, pone a 106 familias en la oprobiosa condición de extrema pobreza sin ningún miramiento, ni humano, menos cristiano, condición, que reivindica profusamente a quien quiera escuchar el señor Dal Ollio ,¿donde esta lo de el amor al prójimo? O ¿acaso Cristo antepuso la condición del mercado para poner en práctica este sabio mandato?. Preguntas que de Perogrullo saltan a la vista más allá de los mezquinos intereses que ellos defienden.
Los Sindicatos que integran FENAMET, repudian absolutamente la medida adoptada por la Gerencia de MADECO S.A., puesto que cuando existe voluntad y una mínima conciencia de la divina condición del ser humano, se darían otras soluciones a cualquier desafío que enfrentase la empresa.
No es lejano, el momento que Madeco enfrentó su casi extinción en el mercado por una mala gestión de su administración y quienes fuimos capaces de revertir este terrible sino, fuimos los trabajadores quienes produjimos más, sacrificando incluso justas reivindicaciones en pro de la recuperación de la empresa y hoy, se actúa como si nunca hubiera sucedido y se despide sin compasión a quienes trabajaron más a quienes incluso descuidaron sus familias por hacer mejor las cosas sin límite de horario, trabajando jornadas inhumanas.
Este tipo de administradores, a sobrepasado el limite que podemos soportar los trabajadores, está muy cerca el día en que con la unidad de los trabajadores, lo único que perdamos será la paciencia.
Es hora que todos los trabajadores de Chile nos movilicemos frente a estas injusticias, es hora de decir basta a los atropellos y sobre todo si son extranjeros, si hoy día estamos pagando el precio de las ambiciones de los grupos económicos, es nuestra responsabilidad revertir esta situación forjando la unidad de Clase a partir de nuestros intereses.
FENAMET, hace un llamado a todos los trabajadores de Chile a publicar, a denunciar y a unirse en contra de todos los despidos masivos que sufre la clase obrera, y si somos mas es tiempo de demostrarlo.
FENAMET
Federación Nacional de Sindicatos Metalúrgicos e Industriales
Esta declaración nos lleva a hacer una pequeña reflexión:
Que curioso, ¿debiéramos haber esperado ver al Sr. Lagos referirse al tema?, ¿que diera instrucciones al Ministro del Trabajo para que tomara cartas en el asunto?. Creo que no debiéramos haber esperado nada, sólo son obreros, no son empresarios, no necesitan a nadie que los ayude, como sí lo necesita el señor Andrónico Luksic, no será necesario que el Presidente demuestre su apoyo a estos parias en una olla común como le dió el apoyo en una comida de la Asociación de Bancos al señor Luksic. Lo más seguro es que nuestro Presidente (mientras comía en esa celebración) debe haber estado pensando en lo complicado que debe estar Andrónico con esta situación y que difícil debe ser para su familia todo esto, tal vez no podrá salir de vacaciones a Europa este año por temor a que lo detengan en el aeropuerto, no podrá hacer que Chile se enorgullezca de nuevo viendo que un exitoso empresario de nuestro país ha logrado escalar el Everest a los 50 años. Todo esto lo debe hacer pensar que debe valer la pena provocar una nueva tensión bilateral con Perú, para que el tema de las coimas que el grupo Luksic, a través de su empresa Luchetti, pagó a Vladimiro Montesinos para poder instalar su planta en una importante reserva ecológica en Lima (los Pantanos de Villa), se solucione por vía diplomática y no por una vía judicial como corresponde (si salvamos a Pinochet de los ingleses,¡cómo no vamos a salvar a un Luksic de los peruanos!). Tal vez sea más fácil tensionar las relaciones con Perú por un exitoso empresario chileno que tensionar las relaciones entre el gobierno y el exitoso empresario chileno por 106 trabajadores.
Estas reflexiones nos demuestran hasta donde la Concertación y la derecha se encuentran involucradas con la clase empresarial de nuestro país y el nulo compromiso con la clase trabajadora.
Importante de tener en cuenta a la hora de elegir por quién votar.
miércoles, septiembre 21, 2005
El Cuento del Lobo: Un Canon a Dos Voces
Desde hace ya un par de años que se venían escuchando rumores al interior de nuestra Compañía de la llegada de Brahma, la marca de cerveza estrella de la compañía brasileña AmBev. Pues bien, el lobo ya está aquí, probablemente mañana o pasado mañana, Brahma ya esté en el mercado lista para que los consumidores chilenos la prueben.
Esta cerveza nos penó en varias negociaciones colectivas. Bueno, como todo es relativo, tal vez, esto se convierta en una oportunidad para los trabajadores cerveceros altamente tecnificados.
Como es sabido, este mercado pequeño, ha dejado por años, ganancias de miles de millones de pesos, asi y todo, ha manteniendo a una gran cantidad de trabajadores en el limite de la línea de la pobreza. CCU es una empresa con mas de 150 años de existencia, en todos estos años ha monopolizado el mercado y, a partir de los años 80, está en manos de uno de los grupos económicos mas exitosos de nuestro pais, la familia Luksic.
Cuando, hace muchos años atras apareció la cervecera Cóndor, ésta no pudo sobrevivir a la competencia de precios. Cuando llegó la cervecera Chile, con Heineken incluido, se encontraron con un hueso duro de roer. Hoy es AmBev brasileña, una de las cerveceras más grandes del mundo.
Solo cabe que el mercado laboral se amplíe, dé mejores oportunidades a los trabajadores, aunque en un sistema como este, solo ganan los empresarios que tienen el capital y, el país de origen del capital que tiene acciones en estas empresas. Una buena forma de aportar con el fruto de nuestro trabajo, a los paises desarrollados para el mejoramiento de su calidad de vida. Valga la reflexión
lunes, septiembre 12, 2005
Un Saludo al Observatorio Laboral de la CUT
Nos llegó esta información que nos parece importante:
Estimad@s Compañer@s:
Les invitamos muy cordialmente a visitar la página web del Observatorio Laboral de la Central Unitaria en www.observatoriolaboral.cl donde encontrarán información acerca de la evolución de los derechos laborales en el plano de la globalización e integración, así como de las primeras compañías multinacionales que estaremos monitoreando en el futuro más próximo.
Los invitamos pues a visitar la página y a enviarnos sus comentarios
Atentamente
Ana Bell
Estimad@s Compañer@s:
Les invitamos muy cordialmente a visitar la página web del Observatorio Laboral de la Central Unitaria en www.observatoriolaboral.cl donde encontrarán información acerca de la evolución de los derechos laborales en el plano de la globalización e integración, así como de las primeras compañías multinacionales que estaremos monitoreando en el futuro más próximo.
Los invitamos pues a visitar la página y a enviarnos sus comentarios
Atentamente
Ana Bell
viernes, septiembre 09, 2005
La Necesaria Bienvenida
Antes que todo, una bienvenida a todos los trabajadores de CCU que visiten este blogs.
Muchos han utilizado este medio para hablar de si mismos, hay blogs muy visitados, otros, lo utilizan para comentar diferentes temáticas y también, para entregar o compartir conocimiento.
Nosotros queremos hablar sobre nosotros, los trabajadores y su realidad, sobre la organización sindical, entendida esta, como una organización surgida de la necesidad de los trabajadores de velar por las buenas condiciones laborales, por una valorización justa del trabajo que realizamos.
Demás esta decirles que este blogs lo construiremos entre todos. La participación es abierta y, por supuesto, en términos respetuosos.
Muchos han utilizado este medio para hablar de si mismos, hay blogs muy visitados, otros, lo utilizan para comentar diferentes temáticas y también, para entregar o compartir conocimiento.
Nosotros queremos hablar sobre nosotros, los trabajadores y su realidad, sobre la organización sindical, entendida esta, como una organización surgida de la necesidad de los trabajadores de velar por las buenas condiciones laborales, por una valorización justa del trabajo que realizamos.
Demás esta decirles que este blogs lo construiremos entre todos. La participación es abierta y, por supuesto, en términos respetuosos.
Nacimiento
Hoy nace un espacio en el ciberespacio, un espacio que nos abre la tecnología y del que tenemos que sacar provecho. Acá tendremos desde ahora en adelante, un lugar donde podremos dar a conocer nuestras ideas y puntos de vistas, nuestras visiones, nuestras acciones, nuestro camino.
Desde hoy, sólo dependerá de nosotros que este blog se nutra de ideas para poder sobrevivir. La tarea para todos será, enriquecerlo para hacer de el una herramienta de comunicación entre nosotros que somos el Sindicato y el mundo, nuestro mundo.
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