Inciando un debate constructivo...

`He leído atentamente los artículos con sus respectivos comentarios respecto del ampliado (antes y después), y quiero manifestar mis opiniones al respecto. En particular, porque siento que el tenor de las exposiciones, así como sus contenidos, en poco están aportando a este desafío de construir un debate que nos permita avanzar realmente hacia el desarrollo y fortalecimiento de nuestra Federación.
Para poder avanzar en un diálogo constructivo es necesario en primer lugar hacer un diagnóstico ecuánime y realista. Así queremos iniciar estas líneas describiendo brevemente como veo este año y medio de trabajo de la federación que me ha correspondido presidir.
Iniciamos este período debiendo enfrentar el desafío de sacar a Cerda de la federación. Para ello debimos, en primer lugar, poder demostrar el robo que este había hecho con la parcela. En esto debimos enfrentar la oposición de varios dirigentes que aún confiaban en quien me precedió en este cargo. Críticas, discusiones violentas, incluso hubo quienes señalaron que se retirarían de la federación. Pero fuimos firmes y seguimos adelante.
Ya sacado este cáncer del directorio nacional, nos enfrentamos al desafío de reorientar la federación, tanto internamente como en la relación con la empresa. Sobre este último punto era necesario posicionar a la federación como una institución sólida, crítica y pensante. Esto, sin caer en el conflicto sin sentido como el implementado desde la federación 1 conducida por Aliro Castillo. Para ello decidimos mantener conversaciones con la empresa para solucionar un conjunto de problemas, y cuando no hubo soluciones o acuerdos adecuados, comenzar un trabajo directo de denuncias y demandas (incluida la demanda de gratificaciones). Esto nos posicionó como una institución seria, abierta al diálogo, pero que no está dispuesta a tranzar los derechos de los trabajadores que representa.
Por otra parte, debimos enfrentar eficientemente un conjunto de conflictos y problemas que tensionaron la coyuntura de nuestra planificación. Era importante responder adecuadamente y a tiempo a estas situaciones. Y así lo hicimos en la mayoría de los casos (Código de ética, por poner un ejemplo)
Acompañó todo este primer período un proceso de armonización de intereses y estilos entre los dirigentes del directorio. Era necesario consensuar visiones, posiciones, estilos de trabajo y caracteres humanos. En eso, con avances y retrocesos, fuimos mejorando hasta poder realizar un trabajo fluido y eficiente, donde se expresan las diversas opiniones, pero se alcanzan los acuerdos necesarios para el trabajo. Construimos así un buen equipo de trabajo.
A medio andar de este proceso, se iniciaron los trabajos preparatorios de la negociación colectiva. Pensar y analizar varias posibilidades de una estrategia que nos permitiera obtener un buen resultado. Sobre todo porque esta se realizaba en un ambiente de tensión con la empresa (producto de los cambios de la federación y la demanda por gratificaciones), que no conocíamos. Esta estrategia se materializó en el ampliado de Tomé (marzo 2005), donde se acordó en el conjunto de los dirigentes que, si no alcanzaba un acuerdo razonable con la empresa, se aplicaría masivamente el artículo 369 del Código del Trabajo.
Además, se contaba con un acuerdo de cooperación, información y apoyo recíproco con la federación Nº1, que nos permitía actuar en conjunto en este proceso.
Con estas herramientas entramos a las mesas negociadoras y se avanzó en varios puntos. Sufrimos la deserción y deslealtad de la federación Nº 1 y la malintencionada acción de los ejecutivos de la empresa que quiso a última hora cambiar los acuerdos. Con todo eso, con errores en la mesa de negociación, con dificultades y tensiones entre nosotros mismos y con algunos dirigentes de base. Con todo esto, se logró suscribir acuerdos colectivos que significaron los mayores incrementos salariales que yo y varios dirigentes recuerdan.
Claro que no se lograron todos los objetivos. Era de esperar. Sin embargo, en casi todos ellos se avanzó sustancialmente. Sólo no se pudo avanzar en combatir la renta variable y su inclusión en los contratos colectivos. Este no es un elemento menor, y ya hemos evaluado que, en este punto, fracasamos. Es necesario señalar que conforme el Dictamen de la Dirección del Trabajo, los sindicatos de base afectados debían hacer las denuncias respectivas cuando se pagara menos que los beneficios colectivos. Estas denuncias no se realizaron en su momento, lo que también nos debilitó en este punto.
Sin embargo, en términos agregados, no deja de ser una excelente negociación, vista desde sus resultados económicos.
Por esto, y quizás una de las primeras enseñanzas a sacar de este diagnóstico, es que la unidad de criterios, y alcanzar acuerdos tan importantes y significativos como lo realizado en Tomé 2005, así como estar dispuestos a cumplirlos, es una de las principales herramientas de los trabajadores. Esto es algo que debemos cuidar y nunca perder de vista, particularmente si queremos avanzar en diálogos constructivos.
Terminada la negociación, nos vemos enfrentados ahora a la búsqueda de nuevos desafíos. Ya expuse en el ampliado recientemente realizado en Olmué mi visión a este respecto. Sin embargo, creemos firmemente que este camino es necesario construirlo con los trabajadores. Por ello enviamos antes del ampliado a todos los dirigentes sindicales un documento de análisis de la empresa que nos permitiera debatir sobre la estructura de la federación. Solicitamos que este se distribuyera a todos los trabajadores y fuera analizado en las asambleas. No todos hicieron este trabajo, pero insistiremos en que esta y otras iniciativas de fondo sean debatidas por los trabajadores de base.
En el ampliado debatimos también sobre este documento. Y los que estuvimos ahí pudimos vivenciar uno de los principales cambios que se propone esta federación: la participación. Debatimos en grupos por área; luego debatimos en grupos por zonas. Y avanzamos en nuestras concusiones. Se creó una comisión con una pluralidad de dirigentes, incluso algunos que fueron candidatos y no fueron elegidos para el directorio nacional. Esto lo propiciamos porque creemos que también las minorías y los disidentes tiene que aportar en este desafío común de construir y engrandecer la principal institución de los trabajadores de la CCU y sus empresas.
En estos debates, todos (no recuerdo excepciones) participaron en más de una ocasión. También hubo desencuentros y críticas. Y quizás también enojos momentáneos y reacciones fuertes. Pero pudimos dialogar francamente sobre estos temas, sobre los resultados de la negociación colectiva (con diferentes visiones), sobre renta variable, etc.
Luego, en las noches, se limaron asperezas y malos entendidos. Ya en un ambiente coloquial, se conversó relajadamente, se aclararon dichos, se pidieron disculpas y se construyeron confianzas.
Bueno, finalmente, contamos con el apoyo de gran parte de los dirigentes de base de nuestra federación. Lo señalé en Olmué. Yo no pensaba que tendría el apoyo de tantos votos en esta elección. Y así mismo lo agradezco y leo en ello el depósito de una renovada confianza en el directorio de nuestra federación, respaldada en la gestión realizada hasta ahora.
Quiero terminar estas líneas exponiendo brevemente donde creo están los principales desafíos de nuestra federación, que extraigo de la cuenta anual que presenté recientemente en el ampliado de Olmué:
En primer lugar, avanzar en una nueva estructura para nuestra federación.
Tenemos que seguir creando y desarrollando la conciencia social. Romper el mito que nuestros asociados son máquinas humanas de trabajo.
Tenemos que profundizar en conocer y utilizar las nuevas herramientas que nos entrega la sociedad. Las redes, las alianzas, la Responsabilidad Social Empresarial, los acuerdos comerciales, etc
Tenemos que insertarnos como federación en otros espacios y entidades sindicales y sociales. Solos estamos perdidos.
Tenemos que hacernos cargo de las condiciones de trabajo, desde una mirada amplia. El estrés laboral, el acoso psicológico, el trabajo pesado, la polifuncionalidad y su sobrecarga de trabajo, unidos a la pérdida del poder adquisitivo de nuestros asociados. Las familias, la vida en el barrio, en la ciudad, el cuidado y educación de nuestros hijos, son temas a los cuales nos tenemos que dedicar.
Todo esto tenemos que hacerlo sin descuidar el trabajo cotidiano de nuestra federación y nuestros sindicatos base. Trabajo cotidiano que nos enfrenta a las múltiples coyunturas que nos pone la empresa.
Además, tenemos que motivar permanentemente la participación de nuestros socios en nuestros sindicatos y en nuestra federación. La participación democrática, más allá de la elección de dirigentes, sino que como expresión cotidiana de comportamiento institucional, es la base de nuestra fuerza, de nuestra legitimidad y creatividad.
La relación con la empresa tiene que ser, en primer lugar, desde la independencia. Tenemos que fortalecer nuestra autonomía de pensamiento y acción.
Por otra parte, tenemos que ser capaces de presentar ideas, posiciones, documentos de alto nivel, que den cuenta de nuestra capacidad, no sólo de pedir, sino que de pensar y generar propuestas.
Finalmente, en esta relación tenemos que ser capaces de negociar, pero también de demandar. En el fondo, debemos tener claro que el diálogo y la negociación no pueden jamás significar la renuncia de los derechos de los trabajadores.
Como dirigentes, tenemos que superar nuestra relativa falta de visión sobre la empresa, sobre los trabajadores, sobre un mundo que cambia vertiginosamente. Igualmente, tenemos que avanzar en actitudes y acciones generosas, con altura de miras, con confianza y entrega.
Quiero invitarlos a criticar, aportar, y fortalecer esta construcción común de una federación fuerte y un mejor futuro para los trabajadores de la CCU. Por favor, critiquen este documento, las ideas que contiene. Aporten nuevas visiones y posibles acciones a realizar. Pero acusaciones superficiales y anónimas como las que uno lee en algunos comentarios de este Blog solo destruyen y generan rabia y desconfianza, y finalmente no nos permiten avanzar en nuestro trabajo de defensa y desarrollo de los derechos de los trabajadores.
Nelson Medina Muñoz
Presidente
Federación Nacional Nº2 de Trabajadores de CCU

Huelga de Reponedores de CCU y Coca-Cola

Después de un largo proceso de lucha sindical, de fracasos y triunfos, un sector de los trabajadores de supermercados llegan a la conclusión que la clave del éxito en los procesos de negociación colectiva es la centralización de todos los esfuerzos, recursos y luchas `en una sola organización sindical.

Así en el mes de mayo de 2005 se ha constituido el Sindicato Nacional Interempresa de Trabajadores de Supermercados D&S, Cencosud, Falabella y otros, con el objeto de unir a todos los trabajadores internos y externos en una sola organización sindical, que tenga la capacidad de presentar el año 2008 un solo frente nacional de negociaciones colectivas del sector, fijando un tarifado nacional para el mismo.

En el proceso de construcción de la unidad orgánica, se han desarrollado diversos procesos de negociación colectiva con trabajadores de las empresas señaladas, tanto de los trabajadores internos como de los trabajadores externos. De tal manera de demostrar a trabajadores que adolecen de experiencia sindical y que viven el terror del ambiente antisindical de las empresas que unidos se puede.

Desde el año 2002 que no se ha hecho efectiva una huelga legal, ya que todas las empresas han otorgado ciertos beneficios mínimos que han mejorado sustancialmente las condiciones de trabajo y remuneración de los trabajadores, pero que ciertamente están muy lejos de las condiciones de trabajo a las que los trabajadores de supermercados aspiramos a crear a través del tarifado nacional.

Actualmente nos topamos con la sorpresa de dos empresas que operan a través de agencias externas, Trade One Ltda. en el caso de Coca Cola y Servitron y Munita en el caso de CCU. Han incurrido en las siguientes infracciones laborales:

1.- No pago de la totalidad de las cotizaciones provisionales y de seguridad social incluyendo el seguro de desempleo.
2.- El no pago del tiempo que los trabajadores destinan para las reuniones de trabajo.
3.- El no pago de la quincena a los reponedores de Coca Cola por el solo hecho de haber hecho efectiva la huelga legal.
4.- La amenaza a los reponedores de E. Andina y CCU por parte de Embotelladora Andina, CCU, y los supervisores de las agencias externas, de despido y de cambio de locales si ingresan al sindicato y si siguen las indicaciones del sindicato, como votar la huelga y hacerla efectiva, cometiendo prácticas desleales y antisindicales.
5.- La mantención de remuneraciones y beneficios de los reponedores de supermercado, que fueron disminuidos, a lo menos en un 50% a partir de la "crisis asiática".

El caso Coca Cola:

Esto significa que el sueldo base de los reponedores de Coca Cola es de $120.000., más $30.000. entre movilización y colación y $30.000. de gratificación. Además tienen comisiones por metas de $40.000. y $60.000. pesos.

Es decir sin contar con las comisiones, los trabajadores reciben una renta líquida mensual de $150.000., la que con las comisiones puede llegar a $190.000. o $210.000. según el caso.

Como se puede apreciar hoy en día los reponedores de coca cola ganan $300.000. menos en promedio a lo que ganaban antes de la externalización y los ingresos que perciben no dicen relación con sus necesidades básicas, con las ganancias de la empresa y con la importancia y carga de trabajo que significa la labor que desempeñamos.

Ante esta situación Embotelladora Andina ha ofrecido $0 pesos de incremento, la última propuesta fue incluso disminuir las remuneraciones de los trabajadores aumentando en $25.000. la remuneración bruta y eliminando las asignaciones de colación y movilización.

El caso CCU:

Los trabajadores contratados por la agencia Servitron perciben un sueldo base de $160.000. más la gratificación $40.000., locomoción $32.000. y un viático por recorrido de locales de $16.000. No tienen comisión alguna por las ventas.

El ingreso líquido de estos trabajadores es de $208.000.

La oferta de la empresa es subir el sueldo base de los trabajadores en $5.000.

Los trabajadores contratados por la agencia Munita y que reponen CCU tienen un sueldo base de $130.000.; $32.500. gratificación; $10.000. de movilización y $32.000. de colación.
Es decir estos trabajadores que realizan exactamente la misma labor que los trabajadores de complemento, perciben un ingreso líquido de $172.000. ya que tampoco tienen comisiones por ventas.

En este caso la oferta de la empresa ha sido un incremento de $6.000. al sueldo base y un bono de $12.000. por no hacer efectiva la huelga legal.

Respecto de los trabajadores de CCU se aplican los mismos criterios que los trabajadores de Coca Cola.

Como se puede apreciar hoy en día los reponedores de CCU ganan $300.000. menos en promedio a lo que ganaban antes de la externalización y los ingresos que perciben no dicen relación con sus necesidades básicas, con las ganancias de la empresa y con la importancia y carga de trabajo que significa la labor que desempeñamos.

Los reponedores de Coca Cola (72 trabajadores) hicieron efectiva su huelga legal el día 11 de noviembre de 2005 y los reponedores de CCU (88 trabajadores) los días 17 y 18 de noviembre respectivamente.

A su vez está pendiente en la Inspección del Trabajo de Providencia una resolución para permitir negociar a otro listado de reponedores de Coca Cola de 80 trabajadores, cuya huelga legal comenzaría el día 25 de diciembre de 2005.

Esperamos contar con el apoyo y la ayuda de todas las organizaciones sindicales y trabajadores para que los 240 trabajadores de Coca Cola y CCU que están negociando, puedan recuperar la pérdida de su poder adquisitivo, se les respete como personas y sus derechos sindicales y en definitiva se avance en el camino de una mayor justicia social.

SINDICATO NACIONAL INTEREREMPRESA DE SUPERMERCADOS D&S, CENCOSUD, FALABELLA Y OTROS

El robo institucionalizado

Fondos de Pensiones pierden 1,800 millones de dólares, utilidades de las AFP suben 21%. ¿Cuanto aumentó su sueldo?

Por Manuel Riesco

Los fondos de pensiones han sufrido en octubre la mayor pérdida de su historia. El fondo A ha perdido 3%, el B 2.7%, y los C,D y E entre 2.2% y 2.3%. En promedio, los fondos perdieron 2.5%, lo que equivale a un total de 1,786 millones de dólares. Estas cifras pueden empeorar, puesto que corresponden al penúltimo día del mes.

Te invitamos a Leer Mas de este importante articulo.

El Debate Es Necesario y Debe Ser Constructivo

Se ha iniciado en este blog un debate, tal vez sea una buena oportunidad para acercarse a las bases, tal vez sea una buena oportunidad para escuchar críticas que obviamente deben ser constructivas, mas no contemplativas ni maternales, deben ser críticas firmes, con fundamentos, informadas, con contenido, con el fin de construir organizaciones sindicales más cohesionadas y fuertes, en pos de las reivindicaciones de nuestros asociados.

Nunca faltarán en nuestro blog opiniones destempladas, desinformadas o injustas, pero no seremos nosotros quienes censuremos estas opiniones, para eso están los medios tradicionales, que no permiten las expresiones de los trabajadores y que responden a poderosos intereses que no son los nuestros.

Aquí, todas las opiniones tendrán valor, nadie se quedará sin voz y quienes se sientan perjudicados, tocados o atacados también tendrán la oportundad de hacer sus descargos de manera libre y democrática.

Lo más importante será tratar de aportar ideas para el crecimiento de nuestro Sindicato y de nuestras organizaciones.

Los invitamos a seguir opinando en los diversos temas que iremos publicando periódicamente.

Embargan cuentas de AFP Provida

Mañana vence el plazo para que Provida-BBVA traspase mil 100 millones de pesos en favor del sindicato de esta empresa, luego de que el juez del 8º Tribunal Laboral de Santiago decretara un embargo a sus cuentas por dicho monto.
La decisión del juez fue tomada en razón a la demanda que el Sindicato Nacional de Trabajadores de AFP Provida interpuso en 1993 y que fue fallada a su favor, el 3 de septiembre de 2003, por la Corte Suprema de Santiago.
La demanda a la compañía fue por la diferencia en el pago de las gratificaciones, en relación a lo establecido legalmente en el articulo 50 del Código del Trabajo. Laureano León, representante de los trabajadores, indicó que el monto final por pagar es, en todo caso, superior a la cifra embargada. “Después del fallo, hay que sumar, restar y calcular a cuánto asciende la suma que cada trabajador perteneciente al sindicato debe recibir”.
En total, serán 548 trabajadores los que se verán beneficiados por el histórico fallo, a pesar de que 604 presentaron la demanda, esto, según cuentan, los dirigentes de la agrupación de trabajadores, porque “los otros se murieron”. Aun así, sus hijos recibirán el beneficio monetario.
La representante sindical, Marcia Montes, dijo a este medio que las relaciones con los ejecutivos de AFP Provida se encuentran congeladas, luego de insistir con el embargo a sus cuentas bancarias. “ Sí, estamos contentos, pero el costo ha sido alto, en todo el proceso ya se nos han muerto 6 compañeros de trabajo”.
León explicó que además de esta demanda, existen 10 más correspondientes a los siguientes años tributarios por el mismo motivo.

La elección quedó zanjada a las 11:10 hrs.

Enhorabuena, se ratificó al actual directorio.

Olmué amaneció nublado, si mirásemos hacia la cuesta La Dormida, la veríamos cubierta de nubes bajas, proporcionándoles el vital elemento a los robledales centenarios, un poco mas arriba, entre cerros, por un camino sinuoso, la parcela de Ricardo Lagos, el presidente.

El primer día de ampliado se llevó a efecto la elección del directorio de la federación, la que llevará las riendas los próximos dos años. Le cabe la responsabilidad de enfrentar la Negociación Colectiva del 2007, a parte de otros temas que aun están pendientes.

La remuneración variable seguirá enturbiando la mente de algunos dirigentes, a los que, al parecer, desde su óptica interesada, les convendría. Hay que recordar que la mayoría, tiene buenas migas con sus jefes, algunos de ellos jefes también. La relación provinciana, es amistosa, de asados bien regados y golpeteos en la espalda, para muchos, eso es muy significativo, corresponde a una relación maternal, de profunda carencia afectiva, lo que no les permite tomar decisiones a favor de los trabajadores, por lo que podrían perder esa relación "buena onda".

Bueno, esperamos que los dirigentes sindicales recuperen el espíritu primigenio y, la ratificación del actual directorio, sea por que se lo ganaron y no, por no querer cambiar por que así estamos "bien buena onda".

La brisa de Olmué, en un día abochornado, trae los aromas de sus cerros. El cerro La Campana, ronronea, trayendo predicciones que, seguramente, el anciano sabio de la zona, chaman originario, podrá interpretar en toda su magnitud.

Candidatos_______Votación
Nelson Medina______29
Julio Rojas_________23
Luis Mundaca_______21
Enrique Lizama_____18
Hugo Cardenas______13
Francisco Andreo____11
Mario Olivares______11
Manuel Zamorano____7

Che Nano

Ampliado Nacional; ¿Un encuentro de dirigentes que no conduce a ninguna parte?

A parte de la buena convivencia que se da en estos encuentros (dos en el año), pareciera que no tienen ninguna sustancia adicional.

Muchos de los dirigentes han asumido estos cargos porque no han habido trabajadores interesados en asumir responsabilidades que, a parte de quitarles tiempo, les trunca su desarrollo laboral, y que, adicionalmente, tampoco le ven algún sentido.

Descubrir en estos encuentros que hay dirigentes que no saben donde están parados, es frustrante. Descubrir, además, que los que son un poco mas vivarachos, solo miran hasta donde su conveniencia se los permite, es aun mas desastroso.

En esta oportunidad corresponde renovar el directorio pos JCC. ¿Se renovaran las confianzas sobre un directorio que tuvo que enfrentar una situación tan frustrante y calamitosa o surgirán nuevos liderazgos con una VISION más amplia y con las IDEAS y la FUERZA necesaria para dar un verdadero giro a nuestra federación?.

No quiero adelantar un juicio, quiero ser respetuoso del proceso, pero, cuando algunos tratan de usar como trampolín para sus intereses particulares a ésta organización, significa que no se va por buen camino.

Che Nano